Op 28 oktober ll. is het Hoogoverlegcomité van de Regie der Gebouwen samengekomen. Dit was de ideale gelegenheid voor mij om de Administrateur-generaal te ontmoeten.

Er lagen verschillende punten op tafel;

•  Telewerk;
•  Het personeelsplan;
•  Een nota over de ontwikkelcirkels;
•  Een nota over de stakingsbewegingen;
•  Op verzoek van de ACOD: menselijke en financiële middelen voor de Regie.

TELEWERK

Ter herinnering willen we er even op wijzen dat er op 3 juli ll. een vergadering van Sectorcomité I plaatsvond (FOD Kanselarij van de Eerste Minister). Er werd toen gesproken over de problematiek van het telewerk. Wegens een gebrek aan duidelijkheid en juridische verduidelijking werd dit punt snel door de overheid van tafel geveegd.
Op 28 oktober hoorden we praktisch hetzelfde verhaal. We bleven onze bezorgdheden omtrent het telewerk herhalen: materieel bezorgd door de overheid, materieel dat conform is aan de wetgeving inzake welzijn op het werk, compensatie van de kosten gemaakt door het personeelslid zoals verwarming en elektriciteit. We wachten op de voorstellen van de overheid.

HET PERSONEELSPLAN

Tijdens de discussie merkten we dat de woorden van de Administrateur-generaal een antwoord inhielden op onze vragen over het tekort aan menselijke en financiële middelen bij de Regie. Deze bezorgdheid vloeit voort uit vaststellingen, mbt een gebrek aan menselijke en financiële middelen, die gedaan werden door de afgevaardigden van de ACOD.

•  Mensen die vertrekken worden praktisch niet vervangen.
•  Het personeel wordt aangeworven met precaire arbeidsovereenkomsten.
•  Men wil verschillende provinciale diensten samenvoegen.
•  Kortom, er is geld tekort!

De Administrateur-generaal volgde ons in deze vaststellingen en betreurt de situatie. Hij beweerde de politieke wereld erover te interpelleren, maar dit heeft niet altijd succes. Er werd eveneens gesproken over een “Publiek-Private” samenwerking. We kunnen ons de vraag stellen of er een verborgen agenda bestaat om de Regie der Gebouwen te doen verdwijnen ten gunste van de privésector. De stap is misschien zeer klein. De Administrateur-generaal haalde nogmaals aan hoe moeilijk het is om in deze beroepen mensen aan te trekken. Tevens had hij het over de specificiteit van de Regie, ze moet zich nl. bezighouden met tal van gebouwen in zeer slechte staat.
Zonder onrust te willen stoken, verklaarde de ACOD luid en duidelijk dat ze wil dat de Regie der Gebouwen een openbare dienst blijft en dat ze er op zal blijven toezien!

DE ONTWIKKELCIRKELS

We ontvingen een nota over de invoering van ontwikkelcirkels. De overheid gaf toe dat ze op dit vlak sterk in vertraging is.
Groot was onze verbazing te lezen dat de cyclus zou starten met de niveaus D – C – B! En de niveaus A?

Later, werd ons geantwoord. We merkten op dat dit de omgekeerde wereld is. In de andere FOD’s werden de niveaus A immers eerst “geëvalueerd”. Vervolgens de niveaus B, daarna de niveaus C en ten slotte de niveaus D. Dit lijkt ons zo logisch als wat. De overheid antwoordde ons dat het eigenlijk niet om ontwikkelcirkels gaat, maar eerder om een uitnodiging voor de personeelsleden om zich in te schrijven voor opleidingen. Mooi initiatief.
Waarom maakt men dan gebruik van het concept “ontwikkelcirkel”? volgens ons bestaat er een risico op verwarring bij de personeelsleden en hiërarchische oversten. Er werd ons een nieuwe versie van deze nota beloofd. We zullen zien….

NOTA OMTRENT DE STAKINGSBEWEGINGEN

Wat moet een personeelslid doen als hij zich niet naar zijn werk kan begeven ten gevolge van een sociale actie bij het openbaar vervoer? Op deze vraag moest de nota een antwoord bieden.

Ook hierover formuleerde de ACOD enkele opmerkingen. In de nota lezen we dat het personeelslid alle nuttige middelen moet aanwenden om zich tot het werk te begeven. Indien dit niet mogelijk is, verliest het personeelslid een dag verlof, recuperatie of erger, een dag loon. Dat is voor ons onaanvaardbaar. Er bestaan inderdaad mogelijkheden om te carpoolen of zich naar een dienst van de Regie in de buurt van zijn woonplaats te begeven of zijn eigen wagen te gebruiken, maar voor sommige personeelsleden is dat onmogelijk!

De ACOD heeft een systeem voorgesteld dat in andere FOD’s ook bestaat.

Met name: de ondertekening op erewoord van een document dat verklaart dat het personeelslid geen gebruik kon maken van het openbaar vervoer. De overheid vraagt zich af hoe ze dit kan controleren. Zou ze niet wat meer vertrouwen kunnen stellen in haar personeel? We wachten nog maar eens op een andere versie van de nota.

MENSELIJKE EN FINANCIELE MIDDELEN VOOR DE REGIE

We kregen enkele antwoorden omtrent het overleg van het personeelsplan. Zie hoger.

Als besluit kunnen we stellen dat de ACOD in haar eisen zal blijven vechten om dit Staatsinstrument – de Regie der Gebouwen – in de openbare sfeer te houden.

Patrick Minet

09/12/2008